成功掛牌以后，企業(yè)融資規(guī)模擴(kuò)大，新三板市場(chǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)層次提升，新三板市場(chǎng)這一切外在的變化都對(duì)企業(yè)人員的整體素質(zhì)提出了新的要求，新三板市場(chǎng)人是支撐企業(yè)成長(zhǎng)的核心所在。新三板市場(chǎng)這不僅僅是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，更是團(tuán)隊(duì)如何適應(yīng)新環(huán)境的問(wèn)題。

  對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最重要的不僅僅是去學(xué)習(xí)與新三板相關(guān)的各種理論，新三板市場(chǎng)更需要將學(xué)習(xí)到的新要求、新內(nèi)容與個(gè)人工作結(jié)合起來(lái)，新三板市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、資源配置、效率與質(zhì)量的有機(jī)銜接。從創(chuàng)新的角度來(lái)講，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的核心標(biāo)準(zhǔn)是戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的再造，團(tuán)隊(duì)必須要在商業(yè)邏輯、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)成本、企業(yè)品牌、生產(chǎn)效率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)等要素上走出困境，并要引領(lǐng)企業(yè)在新機(jī)制、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，形成運(yùn)行成果。

  掛牌新三板后，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必然要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體系建設(shè)與系統(tǒng)集成上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。即使企業(yè)更符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的特征，同時(shí)新三板市場(chǎng)更要完成產(chǎn)業(yè)與資本、技術(shù)創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新的融合，而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)必須要建立在系統(tǒng)的策劃、安排基礎(chǔ)上。這種新的業(yè)態(tài)模式將會(huì)使企業(yè)原有的生態(tài)體系被改變，這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，新三板市場(chǎng)更是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。因此，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)學(xué)習(xí)、工具應(yīng)用、思維轉(zhuǎn)化與相關(guān)實(shí)戰(zhàn)技巧的訓(xùn)練，是進(jìn)入資本市場(chǎng)后的第一個(gè)戰(zhàn)役。