規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務的絕對量增加時，其規(guī)模經(jīng)濟單位成本趨于下降。如以前一個工人每天做3件襯衣，現(xiàn)在流水線形成規(guī)模，一個工人每天能做6件襯衣，那么這個工人每天的工資等費用攤到6件襯衣里，每件襯衣的成本就下降了。產(chǎn)品或服務的規(guī)模經(jīng)濟可構成行業(yè)的進入障礙，規(guī)模經(jīng)濟迫使新加入企業(yè)在進入某行業(yè)時，需做出兩種抉擇：要么以大生產(chǎn)規(guī)模進入該行業(yè)，但需冒著行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)強烈抵制的風險；要么以小生產(chǎn)規(guī)模進入該行業(yè)，但需承受著產(chǎn)品成本過高的不利。

在20世紀70年代，杜邦公司的管理人員認為二氧化鈦市場在未來的13年里會達到53.7萬噸的新規(guī)模。規(guī)模經(jīng)濟基于這一預測，杜邦公司決定增加50萬噸的生產(chǎn)能力，給對手一個下馬威。作為其阻止?jié)撛诟偁帉κ诌M入的戰(zhàn)略內(nèi)容的一部分，杜邦公司不僅宣布了擴張現(xiàn)有設備的計劃，而且假意宣稱即將興建一個13萬噸生產(chǎn)能力的新工廠，用以展示自己在二氧化鈦業(yè)務方面所具有的不可超越的生產(chǎn)能力。最后，雖然杜邦公司未能成功地震懾住所有的競爭對手，但是規(guī)模經(jīng)濟這種宣布生產(chǎn)技術信息的戰(zhàn)術還是給公司帶來了回報，延遲了潛在競爭對手的進入，并在很大程度上影響了他們原有的進入戰(zhàn)略，使他們不得不作出調(diào)整，從而為企業(yè)贏得了時間和先機。杜邦公司成了二氧化鈦的主要生產(chǎn)商，而且使自己在二氧化鈦市場中的領導者地位一直保持了大約25年之久。